Un eje en la Temática de la Gestión 2008 – 2010 de la Asociación Civil Generación 21.
Las ONG´s trabajan para brindar soluciones a diferentes problemas sociales. En esta tarea estamos involucrados y pretendemos involucrar a distintos actores de nuestra comunidad. El apoyo público que logremos dará cuenta de la relevancia de nuestra misión.
La transformación social genuina y duradera estará dada en la medida que sumemos a nuestros proyectos a empresas; vecinos; Estado; instituciones; medios de comunicación; y demás actores.
Es importante para nosotros comenzar a transitar este camino de mayor apertura y construcción colectiva de trabajo social.
El capital social es el espejo de lo que somos.
Los recursos humanos, financieros y materiales nos brindaran la sustentabilidad en el tiempo. Los distintos protagonistas fortalecerán a nuestra Institución y la misión será más fácil de concretar.
Durante el encuentro “Moviliza 2007” (donde participó nuestra Asociación) pudimos ver que hay “claves” que son necesarias implementar para lograr la ampliación de la base ciudadana.
a) Entender que es un proceso que lleva tiempo y esfuerzo, y necesita del esfuerzo de todos.
b) La estrategia institucional debe ser apoyada por toda la organización; y debe ser parte de su cultura.
c) Es necesario invertir recursos humanos, financieros, tiempo, etc., para que la estrategia adoptada sea exitosa.
d) Utilizar la creatividad, la innovación y los abordajes no tradicionales.
De esta manera llevaremos adelante nuestra ampliación de base ciudadana, durante el presente año.
Hay que tener en cuenta también, que en estos procesos de ampliación de la base ciudadana, hay actores que temen la pérdida de autonomía de sus instituciones cuando se formalizan “alianzas estratégicas” para dar cumplimiento a algún proyecto.
a) Entender que es un proceso que lleva tiempo y esfuerzo, y necesita del esfuerzo de todos.
b) La estrategia institucional debe ser apoyada por toda la organización; y debe ser parte de su cultura.
c) Es necesario invertir recursos humanos, financieros, tiempo, etc., para que la estrategia adoptada sea exitosa.
d) Utilizar la creatividad, la innovación y los abordajes no tradicionales.
De esta manera llevaremos adelante nuestra ampliación de base ciudadana, durante el presente año.
Hay que tener en cuenta también, que en estos procesos de ampliación de la base ciudadana, hay actores que temen la pérdida de autonomía de sus instituciones cuando se formalizan “alianzas estratégicas” para dar cumplimiento a algún proyecto.
En realidad, la perdida de autonomía relativa sólo se produce en el marco del objetivo de la alianza, dado que la entidad ha acordado tomar decisiones con otro(s) en una acción puntual. Para lo demás, cada ONG es totalmente soberana de sus decisiones institucionales.
Es importante entonces tener en claro que una “alianza” es siempre una “instancia superadora”.
Lic. Carmelo Aquilia
Lic. Carmelo Aquilia
