EL EQUILIBRIO ENTRE EL NEGOCIO Y EL FIN SOCIAL.
La “Fundación Solidaridad” es una Organización Social de Chile que nació en 1975 como un programa defensor de los Derechos Humanos durante la dictadura de Pinochet. Hoy busca mejorar su nivel de ingresos, de inserción en los mercados y de participación social, de personas y grupos de bajos ingresos a través de “producción de artesanías y objetos no industriales” en talleres y microempresas autogestionadas.
La “Fundación Solidaridad” es una Organización Social de Chile que nació en 1975 como un programa defensor de los Derechos Humanos durante la dictadura de Pinochet. Hoy busca mejorar su nivel de ingresos, de inserción en los mercados y de participación social, de personas y grupos de bajos ingresos a través de “producción de artesanías y objetos no industriales” en talleres y microempresas autogestionadas.
Funciona como una “Empresa Social” que genera utilidades (compra los productos a los emprendedores y los vende recargando hasta un 30 %) que son reinvertidas en la organización. La excelente calidad de los productos terminados permiten tener como clientes a grandes empresas de Chile, como de participar de la red de Comercio Justo.
La Fundación también participa en eventos y exposiciones vendiendo los productos y promoviendo el trabajo de los emprendedores.
Es crítico realizar varios análisis para explorar el potencial de una idea y su viabilidad como negocio dentro de la Organización Social. Algunos aspectos a tener en cuenta son:
Evaluar el tamaño del negocio y su compatibilidad con la capacidad operativa de la Organización, es clave antes de iniciar el emprendimiento.
La viabilidad del negocio social también debe relacionarse con su potencial para generar ingresos.
Algunas ONG implementan negocios que demandan un esfuerzo desproporcionado al ingreso que generan. En este caso darle continuidad se justifica solamente si su impacto social es suficientemente importante como para compensar las limitaciones en la generación de los ingresos. Incluso así, es preciso evaluar muy cuidadosamente si otras estrategias podrían generar un impacto similar sin exigir la implementación de un negocio con una lógica tan distinta.
Otro punto a considerar para decidirse por la estrategia de un negocio con impacto social es el análisis del diferencial competitivo de la organización. Se debe preguntar que es lo que la diferencia de otras organizaciones para ofrecer un producto o servicio.
Por ejemplo. ¿El equipo de trabajo entiende de negocios?; ¿Tiene un conocimiento específico sobre el tema a desarrollar?; ¿Cuál es la importancia del prestigio de la organización para el éxito del emprendimiento?; ¿La organización tiene una red de contactos que pueda aumentar las posibilidades de éxito del negocio?.
“La innovación es fundamental en el éxito de un nuevo negocio”
Ella puede estar directamente relacionada con el producto o servicio en sí, o presente en algunos de sus aspectos. El producto o servicio puede representar una idea conocida, pero aplicada a un contexto nuevo, o innovar en términos de gerenciamiento, estableciendo un nuevo formato para sus procesos de producción o relación con la comunidad.
Finalmente el “Plan de Negocios” es una herramienta clave para evaluar la viabilidad de una idea. Al ser una metodología de planificación estructurada, tener un tratamiento analítico y estar basada en datos objetivos, actúa como referencia para el proceso de toma de decisiones.
Por : Ashoka
