Antes de iniciar el tema de los “Emprendimientos”, es necesario ubicarnos en el contexto donde vamos a desarrollarlos, y tener en claro algunas pautas y definiciones que serán necesarias entender para ahondar luego en el tema.
Globalidad. ¿Qué es? ¿Qué implica?
No hay límites, no hay fronteras, la información circula por el mundo, nos rodea por todas partes. Vivimos los acontecimientos en tiempo real, no importa donde sucedan. Los teléfonos, el fax, los diarios, el E-mail, Internet, la televisión, la radio, etc. nos conectan a todos con todos, y ya no hay excusas para no estar informado. Esta facilidad para acceder a la información y el hecho de que las fronteras se acorten, promueven un cambio fundamental en el ámbito de los negocios. Instalan la competencia sin límites; los mercados interactúan, los productos circulan, los servicios deben ser cada día mejores y más exquisitos en sus propuestas para poder competir y seguir adelante. Para un emprendedor implica que para desarrollar cualquier negocio que pretenda, antes debe afinar y pulir con mucha consistencia sus “fortalezas personales”; reconocer sus debilidades, informarse sobre las oportunidades que para su producto o servicio existan en el mercado actual, y por lo mismo reconocer las amenazas que deberá enfrentar.
El emprendedor tendrá que vérselas con un mundo altamente competitivo, de gustos erráticos y cambiantes en el consumidor; de reglas también cambiantes en cuanto a las condiciones de producción, de financiamiento y de legislación. Tendrá que salir a competir con el mundo, porque en el día a día de su negocio se irá enterando que el de al lado o el de enfrente obtuvo mejores condiciones o logró ubicarse más estratégicamente y esto lo obligará a reformular su propia estrategia de mercado.
La globalización no es ni buena, ni mala. Nos aporta muchas ventajas, nos acerca al mundo, nos conecta, nos permite obtener con mayor facilidad lo que necesitamos. Pero al mismo tiempo, nos obliga a estar en un estado de alerta, sobre todo si nos movemos en el ámbito de los negocios. Requiere del emprendedor una cuota extra de compromiso y de energía.
¿Qué es una Empresa?
La actividad humana se desarrolla básicamente en tres ámbitos: Cultural – Político – Económico. Cada uno de éstos ámbitos se legitiman a través del logro de sus propios objetivos. El ámbito cultural adquiere legitimidad cuando en él los individuos satisfacen sus deseos y pueden obrar de acuerdo a sus preferencias y valores. En el ámbito político, por su parte, se legitima cuando sus instituciones cumplen con los objetivos del bien común. Por último, el ámbito económico se legitima cuando crea riqueza y cuando produce rentabilidad. En éste se desenvuelven las empresas; cuya existencia cobra sentido por ser generadoras de recursos.
La empresa es un emprendimiento, y a su vez un tipo especial de organización. Por su índole productiva tiene características especiales. Es un sistema donde podemos destacar tres partes: 1) Entradas: gente, tecnología, herramientas, capital, información, insumos, etc. 2) Operaciones: necesarias para el producto o servicio. 3) Salidas: clientes, necesidades, mercado, regulaciones, competencia, etc.
En el afuera (contexto) está el que determina si lo que la empresa produce tendrá el éxito o no. El mercado, el gusto del cliente, las reglas del mercado, la competencia, tendrá fuerte incidencia sobre lo producido por la empresa.
Las empresas se inician como pequeños emprendimientos, o microempresas. Tienen las características generales, que en su mayoría son unipersonales; trabajan hasta cinco personas (normalmente familiares); el propietario o titular ejerce un rol protagónico e hiperactivo. El gerenciamiento y los controles contables se hacen sin capacitación técnica o ayuda profesional. Sus fortalezas se basan en que se gestionan con poco capital inicial. Los costos operativos son menores; pueden adaptarse fácilmente a los cambios del mercado; y tienen acceso directo al consumidor. Los problemas comunes se dan en la competencia, ya que normalmente compiten con muchos productos o servicios de bajos costos. Tienen problemas a la hora de hacerse cargo de las obligaciones fiscales. Desconocen la gestión empresaria y el estudio de mercado. Dependen del mercado interno y tienen poca o escasa integración entre organizaciones microempresariales. En general 1 de cada 5 microempresas subsisten al cabo del primer año. 1 de cada 10 superan los dos años. El emprendedor debe enfrentar entre 4 a 10 fracasos antes de alcanzar el éxito.
GESTION:
La gestión es la actividad que armoniza el uso de los recursos para obtener productos o servicios en un marco de rentabilidad. Las máquinas, los materiales, las personas, los sistemas, constituyen los recursos de cuya administración se ocupa la gestión.
¿Quienes pueden ser Emprendedores?
No todas las personas tienen habilidad o aptitudes para ser sus propios jefes. Existen diversas maneras de ser un emprendedor que se transforme en empresario con el paso del tiempo, en distintos y variados ámbitos. Llegan aquellos quienes desarrollan y venden un servicio o quien produce un producto que vende por su cuenta o por cuenta de terceros, dentro de un marco de calidad y bajo las exigencias del mercado globalizado. Tienen mayor oportunidad de llegar a tener éxito en la gestión empresarial aquellos que: 1) Aprendieron un oficio y lo desarrollan con gestión empresaria. 2) Las personas que son hábil para la venta. 3) Los profesionales o personas capacitadas en el orden técnico, que encaran el ejercicio de su profesión como una empresa. 4) Los artistas en cualquiera de sus ramas. 5) Los que fabrican, proveen, distribuyen o comercializan bienes.
Algunas características empresariales son: fijación por los objetivos, perseverancia, confianza en sí mismo, conocimiento del negocio, autonomía, capacidad para resolver problemas, tolerancia a la incertidumbre, capacidad para vender, planificación, tomar decisiones, administración del tiempo, saber escuchar, trabajar en equipo, manejo financiero, saber negociar, entre otras cosas. (Por: Lic. Liliana Rosado)
